念好复工“三字经” 防疫生产“两不误”

自疫情爆发以来，文旅集团始终坚持疫情防控和经营生产“两手抓、两不误”的工作思路，在做好疫情防控的同时，审时度势、充分分析当前整体形势，积极复工复产，在优先发展中化“危”为“机”，进而取得制胜先机。

防控响应“快”。面对突如其来疫情，集团于1月31日及时制订并下发新型冠状病毒肺炎防控工作应急预案，严格落实疫情防控各项“规定动作”，从强化联防联动、加强宣传教育、狠抓措施落实、强化疫情排查、做好后勤保障服务等五大方面对疫情防控工作进行了全面动员、全面部署。另外，全力贯彻我市支持中小企业发展的政策意见，对承租集团经营性房产的所有中小企业、个体工商户给予免租政策，免租期两个月，免租金额约400万元，最大限度降低疫情带来的损失。

    准备工作“足”。2月6日集团研究制定了节后复工阶段疫情防控工作方案，严格履行复工复产报批程序，科学有序地推动集团各子公司的复工复产。召开复工专项办公会议，强调要求各生产企业认真梳理回顾2019年工作，进一步谋划工作思路，重点做好内控管理水平提升、加快市场化转型、经营业务拓展等工作。利用关闭运营的时间，对云泉山庄、凯莱酒店等酒店开展软硬件功能提升，完善服务细节，提升运营质量。此外，针对非必要岗位，推行居家办公、开展线上培育、重点提升经营管理体系和水平，为全面复工做好准备。

    复工措施“准”。作为主营业务涉及商业街区运营、酒店、餐饮、园林等劳动密集型行业的文旅类企业，集团分别采取持续经营、部分复工、暂不复工等精准措施，有序复工复产，做到疫情期间不裁员、不降薪，经营收入不降、投资力度不减。天勤集团作为众多机关园区的餐饮、物业服务商，根据防控需要，创新推出无接触式盒餐服务，利用小程序、微信群解决群众“买菜难”问题，自春节以来每天保持200余人在岗，为疫情防控贡献了力量。2月10日，我司提前研究，一方面率先推动九州生态等8家单位部分复工，着手开展园博园建设、回龙窝二期、红色教育培训等重大项目建设；另一方面对人员密集的酒店、旅游类业务继续推迟复工，彰显出国有企业的社会担当。