welcome皇冠地址召开2024年度经营计划及资金预算编制工作会议

12月13日，文旅集团召开2024年度经营计划及资金预算编制工作动员会。集团党委副书记、总经理张同华出席会议并讲话，会议由集团党委委员、副总经理董仲书主持。

会上运营管理部（安全办公室）及资产财务部分别汇报了2023年1-11月份集团经营计划完成情况及资金预算执行情况，重点介绍了2024年度经营计划及资金预算编制的工作安排，明确了编制工作的总体要求、基本原则、主要内容。

董仲书对2023年经营计划执行情况进行了点评并对高水平编制2024年经营计划提出要求：一是重策划，聚焦主责主业，统筹存量项目更新和增量项目拓展，全面、细致做好时间表、路线图和任务单，坚决杜绝年度经营计划“朝令夕改”；二是转思维，深入实施国有企业改革深化提升行动，“一企一策”针对性引入“一利五率”评价指标，进一步凸显围绕效率效益的可持续发展导向；三是求科学，精准把握市场发展趋势和行业动态，充分结合历史经验，确保计划总体可行、分期有序。

张同华对2024年经营计划及资金预算编制工作进行全面部署。他指出，2024年是文旅集团深化高质量跨越式发展的关键之年，一批重大文旅项目将有序实施，一批优质文旅产品将陆续上市，一边是打基础、利长远的发展成效，一边是重投资、求增量的经营压力，2024年开局起步的顶层设计关系集团全年的发展质量和节奏。集团上下：一要站位全局，增强发展信心。深刻领会贯彻省市经济发展战略部署，充分认识重大项目陆续落地的拉动效应，坚持稳中求进、以进促稳的总基调，紧紧抓住新一轮转型发展机遇期，增强信心、鼓足干劲，谋长远之势、行长久之策、建久安之基；二要强化引领，形成目标联动。围绕集团“十四五”发展规划和价值创造三年行动，做好长短期目标的有效衔接，实现经营计划与战略目标契合联动，确保发展目标不虚不空、落地可行。三要压实责任，细化工作举措，各单位要健全协调联动机制，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体员工共同抓，形成齐抓共管合力，实现“计划—预算—控制—分析”的全周期闭环管理，确保年度各项任务落地归仓。

集团各部门负责人、各子公司负责人及财务负责人参加会议。