welcome皇冠地址召开2024年度投资计划编制工作启动会

为提高集团投资管理的前瞻性和系统性，规范投资行为，防控投资风险，12月20日，皇冠组织召开2024年度投资计划编制工作启动会，集团公司党委副书记、总经理张同华出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理夏冰洋主持会议。

会上，投资发展部通报了集团2023年投资计划执行情况，汇报了2024年投资计划编制的工作安排，明确了编制主体、填报范围及进度节点。

夏冰洋表示，2023年集团投资规模大幅提升，投资结构不断优化，投资成效初步显露，但也集中暴露投资管理过程中存在的诸多问题，各子公司要以2024年度投资计划编制为起点，聚焦主责主业，找准投资方向，严控非主业投资，严禁负面清单投资，聚焦全面覆盖，做到应报尽报，原则上未纳入年度投资计划的投资项目不得投资，聚焦规范有序，保障运行高效，扎实做好投资事项的前期论证，确保投资调研充分、经费预算合理，聚焦底线思维，防范投资风险，子公司一把手作为公司投资行为的第一责任人，要科学评估市场风险，树牢全过程投资管理理念，坚持内部挖潜增效与外部投资赋能双轮驱动，助力集团高质量稳健发展。

张同华综合分析研判了2023年集团整体经营发展态势，对2024年度投资计划编制工作进行了全面部署。他指出，2024年是后疫情时代文旅变革元年，是全面落实集团“十四五”发展规划的攻坚之年，各子公司要坚持以项目建设为抓手，以资源整合为突破口，快速壮大经营规模，放大资本运营效率，一是瞄定战略发展目标，确保投资布局先导。要立足公司主业功能定位，坚持“链式思维”强链补链延链，科学把握2024年投资主攻方向和重点任务，进一步提高投资管理工作的前瞻性与精准度；二是瞄定效益效率导向，确保投资运行有效。要坚持效益优先、价值创造原则，以点带面推进一批投资少、见效快、效益高的项目实施，不断扩大有效投资份额，提高新增投资业绩贡献占比；三是瞄定投资后评价应用，确保资本配置高效。要增强新增投资项目对已完工投资项目评价结果的借鉴应用，加快健全投资后评价机制，对偏离度较大的指标持续跟踪督查，纳入绩效考核，形成目标精准、过程监督、滚动循环的投资闭环管理系统。

集团公司各部门负责人、各子公司负责人及信息联络员参加会议。